Die neue Art der Führung
Stell dir ein Unternehmen vor, in dem alle ein gemeinsames Ziel verfolgen. Ein Unternehmen, in dem jeder wirklich zukunfts- und wertschöpfungsorientiert ist. Wo Führungskräfte inspirierend und authentisch sind. Wo Menschen ermutigt und unterstützt werden. Wo Potenziale, Chancen und Future Skills wirklich gesichtet, entwickelt und genutzt werden. Stell dir dein Unternehmen vor!
Strategieschmiede
Innovation und Organisation
Kaderschmiede
New Work und Kommunikation
Kulturschmiede
Employer Branding und Change
Managementschmiede
Leadership Identity und Führung
Rieckhoff & Friends
… das sind Partner:innen, deren Freundschaft ganz besonders auf einer Gemeinsamkeit beruht: einer von gleichen Werten geprägten Sicht auf’s Leben und Arbeit. Dazu gehören neben Transparenz und offener Kommunikation insbesondere Wertschätzung, Vertrauen, Motivation und Mut zur Veränderung – ähnlich wie es einer guten Führung bedarf. Von Anke Rieckhoff im Jahr 2017 als Kommunikationsnetzwerk gegründet definieren sich Rieckhoff & Friends heute als temporäre und zukunftsorientierte Wegbegleiter:innen rund um Strategie, Kommunikation, Change und Leadership-Fragen für Unternehmen, Organisationen und Teams.
Gelungener Change für Organisationen
Seit über 20 Jahren begleiten wir Menschen und Organisationen bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Dabei haben wir im Laufe der Zeit festgestellt, dass gelungene Veränderungen vor allem an der Kommunikation und dem fehlenden gegenseitigen Verständnis von Menschen und Systemen scheitern. Von der Nachfolge im mittelständischen Familienunternehmen über die Neuaufstellung der inhabergeführten Agentur bis zur Restrukturierung im internationalen Konzern erleben wir, wie Verantwortliche über die Dynamiken ihrer Organisationen stolpern.
Der Schlüssel: Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte man eine Idee davon haben, wie Unternehmen und Menschen wirklich funktionieren. Unser Fokus liegt deshalb auf einem tiefen Verständnis von Organisationen und beteiligten Personen, ihren expliziten und impliziten Regeln und deren Bedeutung für Veränderungen. Hierbei greifen wir unter anderem auch auf Erkenntnisse der Systemtheorie und systemischen Arbeit zurück.
